（３）事業化面③の後半_事業化に向けたスケジュール

ここでは後半部分である

補助事業の成果が価格的・性能的に優位性や収益性を有し、かつ、事業化に至るまでの遂行方法及びスケジュールが妥当か

にちおて確認していこうと思います。

後半部分の論点は、「事業化に至るまでの遂行方法」と「スケジュール」ですね

実は、この問いは技術面③とも非常に似ています。
技術面③の復習も兼ねて、確認していきましょう。

ほぼ同意である技術面③と事業化面③

以下は、技術面③の記事で示した、技術面③と本審査項目である事業化面③で問われている論点との関係性です。

「方法」という部分が重複しています。

技術面②では「課題の解決方法」、事業化面③では「事業化に至るまでの遂行方法」となっており、表現は若干異なるものの、ほぼ同意です。

「ほぼ」という意味について補足します。

多くの補助事業は設備を導入することですぐに事業化できる案件が多いのが実情です。

この場合においては、設備導入に関する「課題の解決方法」の説明が「事業化に至るまでの遂行方法」と同意になります。

しかし、設備を導入して、試作品を作ることを補助事業期間の目標とする場合は、事業化はそのさらに先となります。

よって、前者の場合は、技術面③で丁寧に記載しておけば、本審査項目もカバーできていると言えます。
後者の場合は、さらに事業化に至るまでの方法（誰が何をするのか）を追加で記載していく必要があります。

事業化までのスケジュール部分に特化してポイントを説明する

技術面③でも説明したのですが、そうなるとここで求められるのは、技術面③では問われていなかった「スケジュール」です。
スケジュールですから、誰が何をするのかを「時系列で」説明していく必要がありそうです。

以下はスケジュールのサンプルです。

サンプルを基に簡単にポイントを記載しておきます。

先ずは箇条書きでプロセスを整理し補足説明を行う

スケジュールは表に落とし込んで、解りやすくしておくべきですが、表に落とし込むことで簡潔になり過ぎ、情報が不足する可能性があります。
先ずは箇条書き等で、いつ何をしていくのかを記載しましょう。

また、本項目には「妥当性」が問われていることから、説明書きにはその妥当性を示すような表現を入れると、より良いと思います。

一例として以下のような表現が考えられます。

スケジュールに関しては、そんなに難しい項目ではありませんが、引いたスケジュール通りに補助事業が進んでいくのかを、審査員が理解できるように説明してあげるという視点で記載していきましょう。